グロービス　マーケティング・経営戦略 第2回！

さてグロービスの「マーケティング・経営戦略」の授業も第2回。

第1回、第2回では事業戦略の作成について勉強している。

環境分析として3C分析、5Force、Value Chainなどのフレームワークについて勉強している。

さて今回はValue Chainのフレームついて復習しよう。

Value Chain分析
企業の活動を、調達／開発／製造／販売／サービスといったプロセスに分解し、
それぞれのプロセスで、どのような施策を行っており、どのような効果があるかを分析する。
これによって、どのプロセスにムダがあるか、どのプロセスが強みになっているかが分かってくる、らしい。。。

なかなかピンとこないので‥例を考えてみよう。
キーエンスを例に考えてみる。
キーエンスは、開発、営業は自社で行っているが、製造は全て協力工場に依頼している。
Value Chainで各活動ごとに見てみると‥

開発：自社開発　⇒　開発力↑
製造：協力工場に依頼　⇒　製造コスト↓
販売：ソリューション営業　⇒営業力↑
サービス：ソリューション営業　⇒営業力↑

私の就職活動時代の記憶が確かなら、キーエンスは
**「製品開発力」と「ソリューション営業」**の力が強みらしい。
よって自社の強みと関係のない製造に関しては、外注してコストを下げている。

バリューチェーンのそれぞれの活動が、自社の方針にマッチしていることが分かります。
ふむふむ‥